Vi bruger cookies for at optimere brugeroplevelsen - læs mere her.

Marcuz Larsen
Indehaver (Online)

Venligst tryk på pilen hvis du ønsker at komme i dialog med os.

  • Selskabsoprettelse
  • Priser
  • Ændringssag
  • Andet
Hej og velkommen til chatten. Du kan nu starte dialogen.

OPNÅ GRUPPERABATTER

UDEN AT SKULLE REJSE I EN GRUPPE

TravelAsOne tilbyder rejsende at gøre brug af kraften i sociale netværk for at få megarabatter på hoteller. Vi kalder det Social Travelling:

Sidste pladser »

Nyheder

Blogposts

Et billede - En historie

Det er lidt sjovere at være en del af et community med en bruger. Login her, eller opret en bruger her.

Rejsebranchen er gammeldags og hård.

4 ud af 600 rejsearrangører har 15% af markedet.

TravelAsOne - TravelAsOne Admin, 2018-01-21 16:47:22, Forretning , Idé , Mængderabatter

Konkurrenceintensiteten og rivaliseringen mellem markeds nuværende spillere er høj og forklares bedst ud fra koncentrationen af markedsspillere, markedsvækst, differentiering, switching costs og exit barrierer.

Markedskoncentration
I 2016 rejste 4.9 mio. danskere på ferie til udlandet hvoraf 750.000 af dem valgte 4 ud af 600 mulige rejsearrangører. Dette svarer til at 0,6% af rejsearrangørerne har 15% af total markedet:

Markedet i tal
Figur 1 –”Markedskoncentration i den danske rejsebranche”, December 19, 2017, https://www.check-in.dk/spies-tui-mister-markedsandele/

Koncentration af få markedsspillere på toppen, der deler 15% af total markedet gør kampen om markedsandele yderst intensiv for de restende 596 rejsearrangører.

Markedsvækst
Web 2.0 har gjort kundeerhvervelse og –fastholdelse svært. Markedet er blevet mere gennemsigtigt og køberen kan nemt få et indblik i konkurrents priser. Køberne er blevet prisfølsomme og substituerer rundt i flere forskellige rejseløsninger inden de tager deres endelige valg. Større tendens til substitution fører til stagnerende eller faldende markedsvækst og gør kampen om kunderne bliver endnu vigtigere. Dette medfører en høj konkurrenceintensitet.

Graden af differentiering
Graden af differentiering er særlig høj blandt de 4 øverste markedsledere. De benytter sig af vertikal og horisontal integration for at skabe sine egne produkter og oplevelser. Med egne hoteller – såkaldt koncept hoteller - kontrollerer de alt fra typen af mad, sengetøj, interiør, størrelsen på poolen, service, kvalitet, omkostninger og hotellets priser. Med 100% kontrol over sin egen supply chain, får de en unik tilpasningsevne til både markedet og kunden. Resten af markedsspillernes differentieringsgrad er lav og skyldes at differentiering er dyrt. Med en lav grad af differentiering bliver konkurrenceintensiteten høj.

Switching cost og exit barrierer
Med specialiserede produkter, bliver det svære for kunden at skifte fra Spies til Apollo. Denne taktik reducerer konkurrenceintensiteten og særligt truslen fra substituerende løsninger, men kun blandt de 4 øverste markedsledere. Blandt resten af markedsspillerne antages det at switching cost er lav – de tilbyder de samme produkter til de samme priser. Til gengæld oparbejder de fleste en tæt relation til deres kunder; de benytter sig af relationship markedsføring mere end transaktionel markedsføring. Unikke relationer til sine kunder gør de emotionelle barrierer høje og medfører høje exit barrierer og tillige en høj konkurrenceintensitet.

Lav en kommentar

Endnu ingen kommentarer
Venligst login (klik her) eller opret en bruger (klik her) for at kommentere.

"Legende nemt!"
Det er legende nemt at få gruppe-rabatter. Tilmeld dig et tilbud, opnå tilmeldingskravet og få din rabat.

Individuelle rejser
Det er ikke nødvendigt at rejse som en gruppe - når et tilbud aktiveres bruges det individuelt.

Prisgaranti
Dynamiske priser baseret på tilslutningsaktivitet - jo større tilslutning, desto bedre priser.